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迎接现代供应链时代的伟大变革

发布时间:20171128      作者:消费日报

□ 丝 扬

十九大提出,在现代供应链领域培育新经济增长点,成为经济发展新动能,对供应链的重视上升到前所未有的高度。

过去一年内,重磅政策接踵而来。去年11月商务部等10部门印发《国内贸易流通“十三五”发展规划》提出“消费促进、流通现代化、智慧供应链”三大行动;今年8月商务部和财政部发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》;10月13日,国务院办公厅又印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。

作为将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构,在互联网时代的推动下,现代供应链催生了新生意,促成了好买卖。制造业搭车现代供应链,可以推进供应链协同制造,发展服务型制造,满足消费者个性化的需求,促进供应链可视化、个性化,培育世界级先进供应链集群。

现代供应链的塑造以互联网电商为先锋,改变了企业的上下游生态。如今办企业、卖产品,不想借阿里巴巴和京东渠道的基本没有。从“上天猫 就够了”到“理想生活上天猫”。天猫品牌升级,其实是完成了从满足当下购买需求到定义未来消费及商业趋势的质变,完美诠释了现代供应链的核心。

阿里巴巴的权威人士今年在某个场合宣称,福布斯全球最具价值品牌100强中,有近八成的消费品牌入驻天猫,传统零售的品牌营销做到了极致。新零售时代,令马云更有成就感的是运用大数据对日用消费品产业和未来消费趋势的影响,从B2C走向了C2B。依靠反向定制化生产,天猫在扫地机器人、洗碗机等品类消费,甚至在猫粮狗粮这样的消费上,都成为了强有力的市场推手。越来越多的品牌商开始转而寻求天猫的建议,甚至让天猫介入到产品生产的环节进行深度合作,今年以来,试水盒马鲜生,并购传统零售,开店成了马云的小目标。

与用好信息流的阿里巴巴不同,京东立足自营构建了庞大的物流体系。京东智能仓库、仓储机器人和无人机送货,逐渐有效地解决了物流瓶颈,强壮了供应链条上最薄弱的一环,成为京东介入供应链变革的杀手锏。

电商巨无霸的存在让中国流通创新走到了世界前沿,拥有了全球最庞大的消费互联网。而中国的实体零售市场依然是大量中小企业在拼杀,对这些企业来讲,本身发展智慧商店、智慧商圈、智慧物流是必须的,再由此衔接流通和上游生产,实现需求、库存和物流信息的实时共享,最终提升的是整体供应链服务水平。

推动产业积极拥抱供应链变革,离不开行业协会这个重要推手。以羽绒行业为例,从当年的羽绒标志,到与西单商场合作的反季节销售,到主动参与电商渠道的羽绒产品监管,举办行业电商论坛,一直立足从原料产地、标准、设备、环保和市场等供应链各个环节的品质把控。2016年,中国羽绒工业协会联合阿里巴巴促成波司登、鸭鸭等近50家企业组建品质联盟,其所制定依据的羽绒分级标准贯穿于生产和消费的各个环节,阿里巴巴提供商家端供应链整合工厂资源、消费者端智能服务“小蜜”以及大数据追溯机制,电商平台与行业协会之间的战略合作围绕供应链做足了文章。

与行业致力于维护产业链生态不同,企业是供应链改革的主体。

企业应该清醒地认识到,有互联网大数据的支撑,通过资源整合和流程优化,通过增值服务,供应链一体化服务更加全面。现代供应链可以有效促进产业跨界和协同发展,有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接,促进供需精准匹配,适应个性化、多样化的消费升级需求,降低企业经营和交易成本,全面提升了服务水平。

以空前的程度重视供应链,苹果公司是全球制造业的标杆。从对上游的供应商管理到下游消费者的服务反馈,立足全球采购全球生产全球出货,聚合软件及配套产品的个性化本土化服务,从生产各环节的企业社会责任,到售后产品的环境责任,苹果无一不做到了极致。

供应链改变中国,对企业来说不是口号,更不是然并卵的概念。

对于现代供应链所带来的产业变革,企业只需顺势而为,并不可怕。对市场麻木,对创新畏难,很多企业选择了埋头生产、闭眼苟活,惰性则由此而生。以创新为己任的企业只记住了产品创新,而忘记了供应体系的创新,对于由互联网引发现代供应链巨变的的伟大变革视而不见,才真的很可怕。

(消费日报 www.xfrb.com.cn)

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